2010年3月9日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理王元曦，人力資源部主任胡建英，黨委工作部主任吳曉伍一行4人蒞臨我院指導(dǎo)工作。

    會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦指出，結(jié)合3月5日對(duì)建科監(jiān)理公司的調(diào)研情況看，監(jiān)理公司目前尚處于調(diào)整期，處于過渡階段，企業(yè)內(nèi)部管理存在一定問題。建科院要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，監(jiān)理公司也要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理、合同管理、資金管理、資質(zhì)管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，以早日走出困境，做大做強(qiáng)。

    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理業(yè)務(wù)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，處于高端。監(jiān)理公司要加強(qiáng)管理，一是要建立制度流程，明確崗位責(zé)任；二是要建立可靠的合作伙伴篩選制度，達(dá)到誠(chéng)信共贏。